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Méthode propriétaire — Architecture Décisionnelle™

Que devez-vous cartographier dans vos décisions ?

Votre organigramme vous dit qui devrait décider. Il ne vous dit pas toujours qui décide réellement, qui influence, qui ralentit, qui contredit, qui arbitre — ni où l’information se perd. Architecture Décisionnelle™ cartographie le système réel qui produit vos décisions.

Cartographie CODIR / COMEX™

Vous en avez besoin si — Votre équipe de direction est compétente, mais les décisions sont lentes, contournées ou régulièrement remises en cause.

Ce que ça permet de voir — Qui décide réellement, qui influence, qui arbitre, qui n’ose plus contredire, les alliances et les zones où la responsabilité devient floue.

Cartographie des POUVOIRS™

Vous en avez besoin si — L’organigramme officiel ne correspond plus à la réalité. Certaines personnes sans autorité formelle pèsent énormément tandis que d’autres disposent du titre mais plus du pouvoir.

Ce que ça permet de voir — Les pouvoirs formels et informels, les personnes incontournables, les dépendances, les zones d’influence et les véritables centres d’arbitrage.

Cartographie des FLUX DÉCISIONNELS™

Vous en avez besoin si — Les décisions prennent trop de temps ou passent par trop d’intermédiaires.

Ce que ça permet de voir — Le chemin réel d’une décision : origine de l’information → analyse → influence → arbitrage → décision → transmission → exécution. Et surtout : où ça bloque.

Cartographie de la CONTRADICTION™

Vous en avez besoin si — Tout le monde semble d’accord en réunion… mais les problèmes apparaissent après.

Ce que ça permet de voir — Qui peut réellement dire non au dirigeant, quelles informations ne remontent plus, où les désaccords sont neutralisés et où s’accumule la Dette de Contradiction™.

Cartographie DIRIGEANT / N-1™

Vous en avez besoin si — Trop de décisions remontent encore au dirigeant. Il veut déléguer mais continue à être sollicité pour presque tout.

Ce que ça permet de voir — Ce que le dirigeant conserve, ce que ses N-1 n’osent pas prendre, les doubles validations, dépendances et zones où l’autonomie affichée n’est pas l’autonomie réelle.

Cartographie MULTI-SITES / BU / PAYS™

Vous en avez besoin si — Vous avez décentralisé mais vous ne savez plus exactement où doit s’arrêter l’autonomie.

Ce que ça permet de voir — Ce qui doit relever du Groupe, des BU, des pays ou des filiales ; les zones de chevauchement et les arbitrages qui remontent inutilement au siège.

Cartographie GOUVERNANCE™

Vous en avez besoin si — Actionnaires, Board, Président, DG et CODIR ne sont plus parfaitement alignés sur qui décide quoi.

Ce que ça permet de voir — Les frontières réelles du pouvoir, les décisions réservées, les influences informelles et les zones où gouvernance et management se superposent.

Cartographie TRANSFORMATION™

Vous en avez besoin si — Vous lancez une réorganisation ou une transformation et voulez comprendre pourquoi certaines décisions ne descendent pas.

Ce que ça permet de voir — Où le changement rencontre le système réel : relais, opposants, influenceurs, goulots d’étranglement et personnes dont dépend réellement l’exécution.

Cartographie POST-ACQUISITION™

Vous en avez besoin si — Vous venez de racheter une entreprise et deux systèmes de décision doivent maintenant fonctionner ensemble.

Ce que ça permet de voir — Qui détenait le pouvoir avant, qui doit le détenir demain, quelles décisions risquent de provoquer des conflits et où les deux organisations sont incompatibles.

Cartographie TRANSMISSION™

Vous en avez besoin si — Le dirigeant transmet l’entreprise mais continue à être le point de passage de nombreuses décisions.

Ce que ça permet de voir — Ce qui a juridiquement été transmis mais décisionnellement ne l’est pas encore : autorité, information, relations, arbitrages et légitimité.

Cartographie CRISE / RETOURNEMENT™

Vous en avez besoin si — Votre organisation doit désormais décider beaucoup plus vite qu’avant.

Ce que ça permet de voir — Les circuits devenus trop longs, les niveaux d’autorisation inutiles, les personnes critiques et les décisions qui doivent être rapprochées du terrain.

Cartographie de l’INFORMATION™

Vous en avez besoin si — Vous découvrez parfois trop tard une information que plusieurs personnes connaissaient déjà.

Ce que ça permet de voir — Où l’information apparaît, où elle est filtrée, transformée, retenue ou perdue avant d’arriver au véritable décideur.

Votre situation ?

« Mon CODIR fonctionne mal alors que les personnes sont compétentes. »→ CODIR / COMEX™

« Je veux savoir qui détient réellement le pouvoir dans mon organisation. »→ POUVOIRS™

« Nous mettons trop de temps à décider. »→ FLUX DÉCISIONNELS™

« Plus personne ne me contredit vraiment. »→ CONTRADICTION™

« Trop de décisions remontent encore jusqu’à moi. »→ DIRIGEANT / N-1™

« Je ne sais plus clairement ce qui doit être décidé au Groupe, dans les BU ou dans les pays. »→ MULTI-SITES / BU / PAYS™

« Board, actionnaires et direction empiètent les uns sur les autres. »→ GOUVERNANCE™

« Nous réorganisons l’entreprise et je veux savoir où cela risque de bloquer. »→ TRANSFORMATION™

« Nous venons de réaliser une acquisition. »→ POST-ACQUISITION™

« Je transmets l’entreprise mais tout continue à remonter vers moi. »→ TRANSMISSION™

« Certaines informations importantes arrivent trop tard jusqu’à moi. »→ INFORMATION™

Ce que la cartographie doit révéler

QUI DÉCIDE ? Qui possède officiellement la décision et qui la prend réellement ?

QUI INFLUENCE ? Quelles personnes peuvent faire basculer une décision sans apparaître dans le processus officiel ?

QUI CONTREDIT ? Qui peut encore mettre une information ou une hypothèse inconfortable sur la table ?

QUI BLOQUE ? À quel endroit une décision ralentit-elle, remonte-t-elle ou disparaît-elle ?

QUI ARBITRE ? Lorsque deux intérêts s’opposent, qui possède réellement le dernier mot ?

OÙ L’INFORMATION DISPARAÎT-ELLE ? Que savait l’organisation mais que le décideur n’a jamais reçu à temps ?

Votre organigramme montre votre organisation. Architecture Décisionnelle™ montre comment elle décide réellement.

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