Accueil › Méthodes › Qu’est-ce qui continue à piloter vos décisions sans que vous en ayez conscience ?

Méthode propriétaire — Héritages Invisibles™

Qu’est-ce qui continue à piloter vos décisions sans que vous en ayez conscience ?

Un dirigeant comme une entreprise ne part jamais de zéro. Une histoire, des succès, des échecs, des habitudes, des loyautés, des croyances continuent parfois à agir bien après que leur raison d’être a disparu. Héritages Invisibles™ permet d’identifier ce que vous avez hérité, ce que vous reproduisez — et ce qu’il est peut-être temps de ne plus transmettre.

Héritages Invisibles™ DU DIRIGEANT

Vous en avez besoin si — Vous constatez que certaines situations, réactions ou décisions se répètent dans votre parcours.

Ce qu’elle permet de révéler — Les modèles personnels, familiaux et professionnels qui influencent votre rapport au risque, à l’argent, au pouvoir, à la réussite, à l’échec, au contrôle ou à la confiance.

Héritages Invisibles™ DE L’ENTREPRISE

Vous en avez besoin si — Votre entreprise reproduit des comportements que personne n’a réellement décidés.

Ce qu’elle permet de révéler — Les règles implicites héritées de son histoire : ce qui « se fait », ce qui ne se dit pas, les réflexes collectifs, les tabous et les comportements devenus culture.

Héritages Invisibles™ DU FONDATEUR

Vous en avez besoin si — L’entreprise a grandi mais continue à fonctionner comme lorsque son fondateur décidait de tout.

Ce qu’elle permet de révéler — Ce que le fondateur a transmis volontairement — et involontairement — à l’organisation : rapport au pouvoir, contrôle, risque, argent, clients, collaborateurs et décision.

Héritages Invisibles™ FAMILIAUX

Vous en avez besoin si — Entreprise et famille sont tellement imbriquées qu’il devient difficile de distinguer les enjeux économiques des enjeux affectifs.

Ce qu’elle permet de révéler — Les loyautés, places, rivalités, dettes symboliques et règles familiales susceptibles d’interférer avec les décisions de l’entreprise.

Héritages Invisibles™ ASSOCIÉS

Vous en avez besoin si — Un conflit entre associés semble disproportionné par rapport au désaccord initial.

Ce qu’elle permet de révéler — Ce que chacun apporte dans l’association au-delà de ses compétences et de son capital : rapport à la confiance, au pouvoir, à la reconnaissance, à l’argent, au conflit et à la loyauté.

Héritages Invisibles™ TRANSMISSION

Vous en avez besoin si — Vous préparez une transmission mais vous sentez que transmettre les titres ne suffira pas.

Ce qu’elle permet de révéler — Ce qui doit réellement changer de main : pouvoir, légitimité, identité, histoire, relations, autorité — et ce que le cédant ou la génération suivante risque de reproduire.

Héritages Invisibles™ SUCCESSEUR

Vous en avez besoin si — Un successeur prend officiellement la direction mais reste dans l’ombre de celui qui l’a précédé.

Ce qu’elle permet de révéler — Les injonctions implicites : continuer l’œuvre, ne pas décevoir, faire comme avant, prouver sa légitimité ou, au contraire, vouloir tout changer pour exister.

Héritages Invisibles™ CODIR / COMEX

Vous en avez besoin si — Votre équipe de direction reproduit les mêmes tensions malgré les changements de personnes.

Ce qu’elle permet de révéler — Les comportements qui appartiennent moins aux individus qu’au système : sujets interdits, décisions évitées, rapports au patron, consensus de façade et contradictions jamais exprimées.

Héritages Invisibles™ CROISSANCE

Vous en avez besoin si — Votre entreprise a changé de taille mais continue à fonctionner avec les réflexes de la petite structure qu’elle était.

Ce qu’elle permet de révéler — Les pratiques qui ont permis de réussir hier mais deviennent des freins aujourd’hui : centralisation, proximité permanente du dirigeant, oralité, urgence, contrôle ou décisions informelles.

Héritages Invisibles™ CRISE / ÉCHEC

Vous en avez besoin si — Une crise ancienne semble encore influencer les décisions actuelles.

Ce qu’elle permet de révéler — Les protections construites après un échec : prudence excessive, contrôle, aversion au risque, méfiance, survalidation ou refus de revivre une situation passée.

Héritages Invisibles™ FUSION / ACQUISITION

Vous en avez besoin si — Deux entreprises doivent fonctionner ensemble mais chacune arrive avec sa propre histoire.

Ce qu’elle permet de révéler — Les règles implicites et cultures décisionnelles héritées des deux organisations qui risquent de s’affronter après le rapprochement.

Héritages Invisibles™ TRANSFORMATION

Vous en avez besoin si — Vous changez l’organisation, mais les anciens comportements reviennent.

Ce qu’elle permet de révéler — Pourquoi les processus peuvent changer sans que le système humain change réellement : ce que l’organisation continue à protéger, reproduire ou considérer comme intouchable.

Votre situation ?

DU DIRIGEANT →« Je reproduis certaines décisions ou situations sans comprendre pourquoi. »

DE L’ENTREPRISE →« Mon entreprise reproduit toujours les mêmes comportements. »

DU FONDATEUR →« L’entreprise dépend encore énormément de son fondateur. »

FAMILIAUX →« Les enjeux familiaux interfèrent avec les décisions de l’entreprise. »

ASSOCIÉS →« Nous sommes associés mais notre conflit dépasse largement le sujet initial. »

TRANSMISSION →« Je prépare une transmission familiale. »

SUCCESSEUR →« Le successeur n’arrive pas réellement à prendre sa place. »

CODIR / COMEX →« J’ai changé plusieurs membres du CODIR mais les mêmes problèmes reviennent. »

CROISSANCE →« L’entreprise a grandi mais nous fonctionnons encore comme il y a dix ans. »

CRISE / ÉCHEC →« Une crise ou un échec passé continue à conditionner nos décisions. »

FUSION / ACQUISITION →« Nous avons fusionné deux entreprises mais les cultures s’opposent. »

Ce que la Cartographie des Héritages Invisibles™ doit révéler

CE QUE VOUS AVEZ HÉRITÉ Quels comportements, croyances, règles et réflexes existaient avant la situation actuelle ?

CE QUE VOUS AVEZ CONSERVÉ Qu’est-ce qui a été utile et constitue encore aujourd’hui une force ?

CE QUE VOUS REPRODUISEZ Quels mécanismes continuent à fonctionner automatiquement, même lorsque le contexte a changé ?

CE QUE VOUS PROTÉGEZ Qu’est-ce que vous n’osez pas remettre en cause parce que cela touche à l’identité, à l’histoire, au fondateur, à la famille ou à un succès passé ?

CE QUI VOUS COÛTE AUJOURD’HUI Quels héritages autrefois utiles sont devenus des freins à la décision, à la croissance ou à la transformation ?

CE QUE VOUS VOULEZ TRANSMETTRE Qu’est-ce qui mérite d’être conservé ?

CE QUI DOIT S’ARRÊTER AVEC VOUS Quels mécanismes ne doivent plus être transmis à la génération, au dirigeant ou à l’organisation suivante ?

Qu’avez-vous hérité que vous ne voulez plus transmettre ?

Quatre méthodes, quatre niveaux d’un même problème humain

Persona Drive™ Comment cette personne fonctionne-t-elle ?

Human Due Diligence™ Que risque-t-il de se passer entre ces personnes dans cette opération ?

Architecture Décisionnelle™ Comment cette organisation produit-elle réellement ses décisions ?

Héritages Invisibles™ Pourquoi cette personne ou cette organisation reproduit-elle encore ces mécanismes ?

Personne → Opération → Organisation → Héritage. Les quatre méthodes ne se concurrencent pas : elles répondent à quatre niveaux différents d’un même problème humain.

Tout ce que vous avez hérité n’est pas un problème. Le problème commence lorsque ce qui vous a construit hier décide encore à votre place aujourd’hui.

Trouver le protocole adapté à ma situation

Découvrez aussi

Persona Drive™Human Due Diligence™Architecture Décisionnelle™