Quelle Human Due Diligence™ correspond à votre opération ?

Vous auditez les comptes, les contrats, la fiscalité, le marché. Mais dans certaines opérations, la réussite dépendra ensuite de personnes que ces audits ne mesurent pas. Human Due Diligence™ analyse ce risque humain avant que la décision ne devienne difficile ou coûteuse à corriger.

Human Due Diligence™ ACQUISITION

Vous en avez besoin si — Vous envisagez de racheter une entreprise. Les chiffres sont bons, mais une partie de la valeur dépend du dirigeant et de personnes clés.

Ce qu’elle cherche à sécuriser — Les risques humains susceptibles d’apparaître après le closing : départs, résistance, perte d’engagement, conflits de pouvoir, incompatibilités et dépendances à certaines personnes.

Human Due Diligence™ PRISE DE PARTICIPATION

Vous en avez besoin si — Vous entrez au capital sans prendre immédiatement le contrôle.

Ce qu’elle cherche à sécuriser — Avec qui vous allez réellement devenir associé : rapports au pouvoir, intérêts divergents, confiance, gouvernance, capacité à se contredire et réactions lorsque les intérêts ne seront plus parfaitement alignés.

Human Due Diligence™ LBO

Vous en avez besoin si — Le business plan suppose que l’équipe dirigeante délivre une performance importante après l’opération.

Ce qu’elle cherche à sécuriser — La capacité du management à supporter pression, objectifs, dette, changement de gouvernance et exigences des investisseurs.

Human Due Diligence™ FAMILY OFFICE

Vous en avez besoin si — Vous investissez dans une entreprise dont la qualité du dirigeant et du management constitue une part importante de la thèse d’investissement.

Ce qu’elle cherche à sécuriser — Le risque humain derrière l’investissement : dirigeant, associés, personnes clés, gouvernance, dépendances et capacité réelle à exécuter la stratégie annoncée.

Human Due Diligence™ ASSOCIATION

Vous en avez besoin si — Vous allez créer ou renforcer une association capitalistique importante.

Ce qu’elle cherche à sécuriser — Ce qui pourrait détériorer demain une association qui paraît excellente aujourd’hui : argent, pouvoir, autonomie, risque, rythme, ambition, reconnaissance, arbitrage et sortie.

Human Due Diligence™ RECRUTEMENT DG / POSTE CLÉ

Vous en avez besoin si — Vous confiez une responsabilité majeure à quelqu’un dont une erreur de casting coûterait très cher.

Ce qu’elle cherche à sécuriser — Au-delà des compétences : compatibilité avec le dirigeant, gouvernance, culture, équipe, niveau d’autonomie attendu et décisions que la personne devra prendre sous pression.

Human Due Diligence™ TRANSMISSION FAMILIALE

Vous en avez besoin si — Une génération doit transmettre l’entreprise à la suivante.

Ce qu’elle cherche à sécuriser — Les risques que les audits patrimoniaux et juridiques ne voient pas : légitimité, pouvoir, identité, loyautés familiales, difficulté à lâcher et acceptation du successeur.

Human Due Diligence™ FUSION / INTÉGRATION

Vous en avez besoin si — Deux organisations doivent devenir une seule organisation.

Ce qu’elle cherche à sécuriser — Les incompatibilités entre dirigeants, cultures décisionnelles, systèmes de pouvoir et modes de management qui peuvent détruire les synergies prévues sur Excel.

Autres situations

Des opérations plus spécifiques, traitées au cas par cas.

CESSION / REPRISE — Cédant et repreneur vont devoir cohabiter pendant une période de transition.

GOUVERNANCE — Actionnaires, Board, Président et DG ne semblent plus parfaitement alignés.

SUCCESSION DG — Vous devez choisir celui ou celle qui prendra la direction de l’entreprise.

RETOURNEMENT — L’entreprise entre dans une phase critique et l’équipe qui l’a dirigée jusqu’ici doit réussir dans un environnement radicalement différent.

PARTENARIAT STRATÉGIQUE / JV — Deux entreprises vont engager ensemble de l’argent, des équipes, une marque ou un marché.

Votre situation ?

« Je rachète une entreprise. »→ ACQUISITION

« J’envisage d’entrer au capital. »→ PRISE DE PARTICIPATION

« Je prépare un LBO. »→ LBO

« Je suis un Family Office / investisseur. »→ FAMILY OFFICE

« Je vais m’associer. »→ ASSOCIATION

« Je recrute un DG ou un poste stratégique. »→ RECRUTEMENT DG

« Je prépare une transmission familiale. »→ TRANSMISSION

« Je prépare une fusion ou une intégration. »→ FUSION / INTÉGRATION

« Je dois sécuriser une succession de dirigeant. »→ SUCCESSION DG

« L’entreprise doit être retournée ou profondément transformée. »→ RETOURNEMENT

Persona Drive™, Human Due Diligence™, Architecture Décisionnelle™ : quelle différence ?

Persona Drive™ analyse les personnes. → Comment fonctionne cette personne ?

Human Due Diligence™ sécurise l’opération dans laquelle ces personnes vont devoir agir. → Que risque-t-il de se passer entre ces personnes dans cette opération précise ?

Architecture Décisionnelle™ regarde le système. → Le système dans lequel elles vont devoir décider permet-il réellement de prendre les bonnes décisions ?

Vous savez auditer ce que vous achetez. Human Due Diligence™ vous permet d’auditer ceux avec qui vous devrez le réussir.

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