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Le candidat était excellent. C'était justement le problème.
Sur le papier, tout était cohérent. Expérience. Résultats. Crédibilité. Capacité à convaincre. Le recrutement semblait évident. Mais une question n'avait pas été posée : comment cette personne allait-elle réellement décider une fois installée dans le poste ?
La lecture comportementale a déplacé l'analyse du CV vers ce qui comptait vraiment : rapport à l'autorité, besoin d'autonomie, manière de gérer la contradiction, réaction sous pression et compatibilité avec le dirigeant.
Le sujet n'était plus « Est-il bon ? » mais « Peut-il fonctionner ici, avec cette organisation et ce dirigeant ? »
C'est toute la différence entre recruter un parcours et recruter un système de décision.
Sécuriser un recrutement
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