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Le capital pouvait être transmis. Le pouvoir, beaucoup moins facilement.
Tous les sujets rationnels avaient été travaillés : juridique, fiscalité, valorisation, calendrier, gouvernance. Sur le papier, la transmission pouvait fonctionner.
Mais une entreprise familiale ne transmet jamais seulement des titres. Elle transmet aussi une légitimité, une identité, un territoire, une histoire et une place dans le système familial.
Le véritable risque n'était donc pas dans le montage. Il était dans ce que chacun pensait perdre lorsque l'autre allait prendre sa place.
C'est ce déplacement de regard qui permet de traiter une transmission non seulement comme une opération patrimoniale, mais comme une modification profonde du système de pouvoir.
Sécuriser une transmission
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