Accueil › Qui est RXP ?
Je l'ai appris en dirigeant, en créant, en reprenant, en m'associant, en recrutant, en négociant, en restructurant, en investissant, en cédant — et parfois en me trompant.
Depuis les années 1980, j'ai vécu l'entreprise de presque tous les côtés : entrepreneur, dirigeant, associé, investisseur, repreneur, franchiseur, négociateur et manager.
J'ai dirigé des entreprises dans la communication, l'événementiel, le numérique, l'édition de logiciels, la formation, les services, l'investissement et l'industrie. Des structures de quelques dizaines de personnes jusqu'à des organisations de plusieurs centaines de collaborateurs.
J'ai également exercé des responsabilités dans deux univers très différents de l'entreprise : en tant que DGA des Opérations Intérieures & Extérieures du Comité Français d'Organisation de la Coupe du Monde 1998 (CFO/FIFA), sur le site de Marseille, et en tant qu'Adjoint au Maire de Marseille de 1995 à 2001.
Entreprise, investissement, industrie, grand événement international, responsabilités publiques : des environnements différents, mais toujours la même réalité.
Il faut décider avec des informations imparfaites, des intérêts parfois contradictoires et des êtres humains qui ne réagissent jamais exactement comme les organigrammes, les procédures ou les business plans l'avaient prévu.
Pendant toutes ces années, j'ai pris des milliers de décisions.
Certaines excellentes. D'autres beaucoup moins.
Et j'ai progressivement compris quelque chose : les décisions les plus coûteuses ne sont pas toujours prises par manque de compétence ou d'information. Elles le sont souvent parce que nous ne voyons pas suffisamment ce qui influence nos propres arbitrages et ceux des personnes avec lesquelles nous décidons.
Après plus de trente années passées à entreprendre et à diriger, j'ai fait un choix de plus : transmettre.
Mais je ne voulais pas devenir celui qui explique aux entrepreneurs comment diriger une entreprise simplement parce qu'il est lui-même dirigeant.
Je voulais comprendre techniquement ce que j'avais appris et expérimenté pendant trente ans dans mes entreprises.
J'ai donc complété mon expérience de terrain par un cursus certifiant complet en Master Coaching Exécutif et Mentorat, pour maîtriser la boîte à outils technique des comportements et des interactions humaines : Analyse Transactionnelle, PNL, Analyse Systémique, Analyse Cognitivo-Comportementale, DISC, INSIGHT, ASP, Intelligence Émotionnelle, Codéveloppement, Hypnose Ericksonienne, pratique délibérée et CNV.
Non pas pour remplacer l'expérience par des modèles.
Mais pour maîtriser des modèles complets et les confronter à l'expérience.
Aujourd'hui, mon travail repose précisément sur cette double lecture :
Les techniques permettent de lire une situation ; l'expérience permet de comprendre ce que cette lecture signifie lorsqu'il faut réellement décider.
Commencez par un diagnostic gratuit de 2 minutes, puis une première lecture individuelle.
Création et direction d'entreprises dans la communication, l'événementiel, la production et la location financière — 58 collaborateurs
Responsabilités publiques, environnement politique, institutionnel et territorial
Comité Français d'Organisation de la Coupe du Monde 1998 — dispositif de 1 200 collaborateurs
BDM Multimedia, portail city guide Best of France ; Best of Maroc — numérique et investissement
RXP Group, KISUIJE, DEPANORDI — logiciels, web, formation, services et développement multisites
DUPAL INVEST et RXP 2 INVEST à l'Île Maurice — fonds d'investissement et unité industrielle textile de 320 collaborateurs
RXP Consultants, La Team Coach, La Team Coach Académie, RXP Executive et RXP Productions
Créer une entreprise ou la reprendre. La développer. Manager. Recruter. S'associer. Négocier. Financer. Restructurer. Déployer des réseaux multisites. Gérer la croissance. Traverser les crises. Transmettre.
Et surtout : décider lorsque toutes les options comportent une part de risque.
Mon parcours couvre notamment la croissance externe, la restructuration, le déploiement de réseaux jusqu'à 20 implantations, la négociation grands comptes et le management décisionnel.
À cette expérience opérationnelle se sont ajoutées 12 700 heures de mentorat de dirigeants et 8 700 heures de coaching, ainsi qu'une certification professionnelle RNCP VI et plusieurs disciplines d'analyse comportementale et relationnelle.
C'est la rencontre de ces deux parcours qui constitue aujourd'hui ma pratique du mentorat exécutif.
Je connais les techniques.
Mais je connais également ce moment très particulier où un dirigeant doit décider alors qu'il n'a ni toutes les informations, ni tout le temps, ni la possibilité de se tromper sans conséquences.
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Pendant des années, j'ai cherché à comprendre pourquoi des dirigeants extrêmement intelligents pouvaient prendre des décisions humainement prévisibles et stratégiquement mauvaises.
C'est de ce travail et de cette expérience que sont progressivement nés les outils que j'ai créés et que j'utilise aujourd'hui avec les dirigeants :
Pas de théorie pour la théorie.
Pas de développement personnel perché.
De la mécanique humaine et décisionnelle appliquée aux situations réelles de l'entreprise.
Je ne cherche pas à transformer les dirigeants que j'accompagne.
Je cherche à augmenter leur capacité à voir.
Voir ce qui influence leur décision.
Voir ce que leurs interlocuteurs ne disent pas.
Voir les incompatibilités avant qu'elles ne deviennent des conflits.
Voir les risques humains avant qu'ils ne deviennent des coûts.
Voir l'angle mort avant qu'il ne devienne une erreur.
Puis leur donner les protocoles pour agir dessus.
Quand un dirigeant ressort d'une intervention RXP Executive, il n'est pas « transformé ». Il est mieux équipé pour transformer son entreprise.
Parce qu'après plus de quarante ans d'entreprise, je reste convaincu d'une chose :
« À la lecture du Persona Drive, j’ai compris pourquoi mon directeur commercial et moi n’arrivions pas à nous aligner depuis 18 mois. On n’avait pas les mêmes visions et mécanismes. J’ai restructuré mon CODIR dans les 6 semaines qui ont suivi. »
Ces ouvrages posent les fondations de RXP Executive. Les fiches détaillées, les extraits et la bibliothèque complète sont sur le site de l’auteur.
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